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好领导都该做些什么——哈佛商学院最受欢迎的领导课
来源:jshfjx.com.cn  阅读量:1275

这本书怎么说?

1本书的英文名称为《问一问镜子里的那个人》。管理中最重要的是什么?自我意识的过程。

2本书的最大价值在于阐明愿景和关键优先事项。然后管理你的时间,以确保花时间在关键任务上;通过反馈和指导来实施关键任务;通过继承和授权,您可以真正阐明关键任务;观察团队的不断变化,确保不会偏离视野;严格的要求,成为团队的典范,否则员工会怀疑。

收获是什么?

可重复的领导力关注细节。

危机领导是在面对具有挑战性的任务时需要掌握的十大战略。

本书的重点是宏观战略层面。

本书强调领导者应该问自己七个关键问题:

1设定你的愿景和关键任务-----吸引他人为你工作不是让别人害怕,不是权力,而是愿景,使个人成长与公司发展密切相关。具体实施我认为我们可以考虑马斯洛的需求层次,生理学,安全性,情感,尊重和自我实现。

2管理你的时间------参考张萌的《高效能人生手册》和高绩效人士的七种习惯并得到它。注重重要和紧急事项,不要让它发展成为一个重要的紧急事件。处理。

专注于当前事件并将计划放入篮子。

学习拒绝

3提供反馈,接受反馈改变游戏规则,非暴力沟通,二次反馈,掌握正反馈和负反馈的比例

为了区分评估和指导,有必要成为园丁式的领导者,而不是家长式的领导者。

面对困难的对话,请参阅《用事实说话》

4继任计划和工作授权每个人都有三个角色,领导者,经理,高管。管理是由他人完成的,否则管理者将成为公司发展的瓶颈。如果明确授权,团队将自行运营。

参考《能力陷阱》,想象一个领导者,不要让自己无可替代,如果是这样,专业上限就在你面前

5为您的团队进行调整。领导者可以正确地创建“矛盾”并让团队更新其迭代

6领导者希望成为团队的典范,领导者必须以身作则,员工不仅要看你说什么,还要看你怎么做。

7发挥你的潜力。不断学习,不断扩大您的认知范围,减少您的盲点象限,并建立一个学习团队。

Lyne_Friends Aberdeen

2019.08.29 19: 13

字数782

这本书怎么说?

1本书的英文名称为《问一问镜子里的那个人》。管理中最重要的是什么?自我意识的过程。

2本书的最大价值在于阐明愿景和关键优先事项。然后管理你的时间,以确保花时间在关键任务上;通过反馈和指导来实施关键任务;通过继承和授权,您可以真正阐明关键任务;观察团队的不断变化,确保不会偏离视野;严格的要求,成为团队的典范,否则员工会怀疑。

收获是什么?

可重复的领导力关注细节。

危机领导是在面对具有挑战性的任务时需要掌握的十大战略。

本书的重点是宏观战略层面。

这本书强调领导者应该问自己七个关键问题:

1树立自己的愿景和关键任务吸引别人为你工作不是让别人害怕,不是权力,而是愿景,这样个人的成长与公司的发展息息相关。具体的实施,我认为我们可以考虑马斯洛的需求层次、生理、安全、情感、尊重和自我实现。

2.管理好自己的时间参考张萌的《高效能人生手册》和高绩效员工的七个习惯,并获得它。把重点放在重要和紧急的事情上,不要让它发展成重要的紧急事件。处理。

把注意力集中在时事上,把计划放在篮子里。

学会拒绝

3给予反馈,接受反馈游戏改变生活,非暴力交流,二次反馈,掌握正反馈和负反馈的比例

要区分评价和指导,必须是园丁式的领导,而不是家长式的领导。

面对困难的对话,请参阅《用事实说话》

4继任计划和工作授权每个人都有三个角色:领导、经理和高管。管理是别人做的,否则管理者将成为公司发展的瓶颈。如果得到明确授权,小组将自行运作。

参考文献《能力陷阱》,像领导者一样思考,不要让自己成为不可替代的人,如果是这样,专业天花板就在眼前

5为你的团队做出调整。领导者可以正确地创造“矛盾”,让团队更新迭代次数

领导者要想成为团队的楷模,领导者必须以身作则,员工不仅要看你说什么,还要看你怎么做。

7发挥你的潜力。不断学习,不断扩大您的认知范围,减少您的盲点象限,并建立一个学习团队。

这本书怎么说?

1本书的英文名称为《问一问镜子里的那个人》。管理中最重要的是什么?自我意识的过程。

2本书的最大价值在于阐明愿景和关键优先事项。然后管理你的时间,以确保花时间在关键任务上;通过反馈和指导来实施关键任务;通过继承和授权,您可以真正阐明关键任务;观察团队的不断变化,确保不会偏离视野;严格的要求,成为团队的典范,否则员工会怀疑。

收获是什么?

可重复的领导力关注细节。

危机领导是在面对具有挑战性的任务时需要掌握的十大战略。

本书的重点是宏观战略层面。

本书强调领导者应该问自己七个关键问题:

1设定你的愿景和关键任务-----吸引他人为你工作不是让别人害怕,不是权力,而是愿景,使个人成长与公司发展密切相关。具体实施我认为我们可以考虑马斯洛的需求层次,生理学,安全性,情感,尊重和自我实现。

2管理你的时间------参考张萌的《高效能人生手册》和高绩效人士的七种习惯并得到它。注重重要和紧急事项,不要让它发展成为一个重要的紧急事件。处理。

专注于当前事件并将计划放入篮子。

学习拒绝

3提供反馈,接受反馈改变游戏规则,非暴力沟通,二次反馈,掌握正反馈和负反馈的比例

要区分评价和指导,必须是园丁式的领导,而不是家长式的领导。

面对困难的对话,请参阅《用事实说话》

4继任计划和工作授权每个人都有三个角色:领导、经理和高管。管理是别人做的,否则管理者将成为公司发展的瓶颈。如果得到明确授权,小组将自行运作。

参考文献《能力陷阱》,像领导者一样思考,不要让自己成为不可替代的人,如果是这样,专业天花板就在眼前

5为你的团队做出调整。领导者可以正确地创造“矛盾”,让团队更新迭代次数

领导者要想成为团队的楷模,领导者必须以身作则,员工不仅要看你说什么,还要看你怎么做。

发挥你的潜能。不断学习,不断扩大认知范围,减少盲点象限,建立学习团队。

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