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7个月挣了88亿!什么措施这么有效?
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7个月内赚了88亿!哪些措施如此有效?

记者李银河

生活要仔细计算,企业管理也是如此。开源、降本增效工程是中国石油天然气集团公司多年来持续发展的重点工作。自2014年成立以来,开源和降低成本项目使集团公司的效率提高了1335亿元,年均利润约267亿元。使公司经营效率稳定良好,连续几年超过国资委绩效考核指标。重要贡献。今年前七个月,集团公司利润增加88亿元。从这些结果来看,它确实是企业实现效率和降低效率的法宝。

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为了继续推进开源、降低成本和效率项目,集团公司于今年4月研发了《持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》(简称《行动纲要》)。到目前为止,已有100多家企业事业单位完成了具体规划的制定,各项任务正在有序进行。

实施本项目的意义

首先,它为集团公司提供了促进价值管理和改进的工作平台。公司各层次和业务重点是增加收入、降低成本、提高效率,共同促进可持续稳定发展。二是在公司内部推动以经济效益为重点的广泛共识。各部门、各部门更加注重价值提升,推动公司发展模式由注重规模向注重质量和效率转变。

[0x9A8b]预期目标

总体目标是稳步提高公司的盈利能力和高质量的发展指标,产业链竞争力指标和财务状况不断提高,公司的规模实力和行业排名保持稳定。具体而言,利润,净利润和净资产收益等指标继续增加。原油和天然气单位总成本,每吨石油加工成本,每吨石油的营销成本和行业先进水平之间的差距继续缩小,资产负债率和债务权益比率。在合理的范围内,自由现金流总是积极的,并逐年改善。总资产得到有效控制,营业收入稳步增长。世界500强和石油天然气行业排名位居前列,确保国务院国有资产监督管理委员会达到A级。

具体要求和措施

有必要巩固石油和天然气勘探和生产业务的盈利支柱地位。推动优质高效的国内上游业务,加快发展,实现配套投资,储备,产出,成本和效率。要从基于数量的矢量效应转向高效勘探和低成本发展,做好科技探索,建设生产性项目,创新生产组织模式,提高采收率,严格控制生产能力投资标准,控制单位勘探。开发成本和原油和天然气单位的完整成本,增强新投资创造效率和反油价风险的能力。此外,要实现海外勘探开发业务的优质高效发展,大力提高资产质量,增加投资回报,必须加快从生产经营向资产管理转变,扩大收入,降低成本,控制风险,调整结构,加快投资回收,增强项目生命周期现金流量贡献。

最大化炼油和营销业务的整体利益。加快炼油化工业务的转型升级,以最佳利润路线图灵活组织生产,最大限度地提高产品附加值。要加快从“燃料型”向“材料型”的转变,以完善标准化为出发点,优化资源,布局,产品和设备结构,坚决降低消耗,降低库存消耗,尽快与同行业的先进企业缩短产品。竞争力与设备生产力之间的差距。我们将做好成品油销售,确保直接资源的整体效益最大化,提高终端效率和市场竞争力。要在提高贸易业务发展质量,坚持质量第一,效益优先,稳健经营的基础上,在配套产业链发展的基础上,有效降低油气进口成本,稳步拓展海外高端和高效市场发挥协同作用。

我们必须在天然气和管道业务方面做得很好。根据天然气销售业务转机计划,天然气资源的优势将转化为利润优势。现有政策将得到很好的利用,并将强调供需平衡。预先存在的利润和资源将被“标记”以进行精确的营销,批发业务将逐渐转向亏损和零售业务。变得更强大。保持管道业务盈利,提高成本降低,安全,稳定,高效运行,发挥管网集中控制优势,加快后备箱扩口和支线布局,严格控制管道输送损耗,能耗和管道运输成本,扩大管网的公平性和开放性。保持资产效率稳步提高。

提高服务保障业务的服务效率。推动油田服务的改善,提高质量和效益,依靠技术革命,市场拓展和降低成本来实现生存和发展。我们必须坚持高端技术和高效资产的方向,并以优质的服务,优良的品质和市场导向的价格支持上游业务控制。投资降低了成本,并积极开拓海外和外部市场。提升中石油项目市场竞争力,打造世界一流的油气工程服务提供商,充分发挥上市公司优势,积极拓展高端业务和新业务领域,提升精益管理水平,提升运营水平和效率。提升装备制造企业的自我发展能力,坚持“五自”运作,依靠产品+服务,谋求生存和发展。创建充满活力和竞争力的产业融资,大力拓展产业链金融,实现实体产业和金融业的协调发展。

在重点专项工作中,要认真落实国资委的要求,确保减少杠杆和减少负债的工作计划到位。加强对计息负债和无息债务的控制,运用债务上限和差别债务基金利率指导企业履行主要责任,确保资产负债率和资本负债率得到控制在年度控制目标范围内。严格执行“两金”压力下降的主要责任,确保“两金”压力下降目标全面完成。要做好相持和后续工作的好处,确保国资委基本完成标准,建立僵局的长期治理机制,防止新僵尸和特困企业的出现。继续推进企业减压工作,建立减少法人数量减少的长效机制,完成企业层面的考核目标。

照片提供|辽河油田兰州石化

欢迎转载本文。如果您需要转载,请与我们联系,并请在文章前注明:本文首次发表于中国石油新闻,微信号:zgsybwx。查看更多

16: 40

来源:中国石油新闻

7个月内赚了88亿!哪些措施如此有效?

记者|李一楠

生活应该仔细计算,就像企业管理一样。开源,降低成本和提高效率的项目是中国石油天然气集团公司多年来持续不断发展的关键工作。自2014年成立以来,开源和降低成本项目使集团公司的效率提高了1335亿元,年均利润约为267亿元。这使公司的运营效率稳定,良好,连续几年超过了国资委的绩效评估指标。重要贡献。今年前7个月,集团公司的利润增加了88亿元。从这些结果来看,它确实是企业实现效率和降低效率的法宝。

为了继续推动开源,降低成本和效率项目,集团公司于今年4月研发了《行动纲要》(简称《持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》)。截至目前,已有100多家企事业单位完成了具体方案的制定,各项工作正在有序开展。

执行这个项目的意义

首先,它为集团公司提供了一个促进价值管理和改进的工作平台。公司的各个层面和业务都致力于增加收入,降低成本和提高效率,并共同促进可持续和稳定的发展。第二是促进公司内部关注经济效率的广泛共识。各部门和部门更加注重提升价值,并从注重规模到质量和效率,推动公司的发展模式。

《行动纲要》预期目标

总体目标是稳步提高公司的盈利能力和优质发展指标,产业链竞争力指标和财务状况持续改善,公司的规模实力和行业排名保持稳定。具体来说,利润、净利润和净资产收益率等指标继续上升。原油和天然气装置总成本、吨油加工成本、吨油营销成本和行业先进水平之间的差距继续缩小,资产负债率和负债权益比继续缩小。在合理的范围内,自由现金流始终是正的,并逐年改善。总资产得到有效控制,营业收入稳步增长。世界500强和油气行业位居前列,确保国务院国有资产监督管理委员会达到A级水平。

具体要求和措施

0×251d

巩固油气勘探生产业务的盈利支柱地位是十分必要的。促进国内优质高效的上游业务,加快发展,实现投资、储备、产出、成本、效益的匹配。从量效矢量效应向高效勘探、低成本开发转变,搞好科技勘探,建设生产性项目,创新生产组织方式,提高采收率,严格控制投资。对生产能力的评价标准,并对单位勘探进行控制。开发成本和原油、天然气单位的完整成本,提高新投资创造效率和抗油价风险的能力。此外,要实现海外勘探开发业务的优质高效发展,大力提高资产质量,增加投资回报,必须加快从生产经营向资产管理的转变,扩大收入,降低成本,提高效益。控制风险,调整结构,加快投资回收,提高项目生命周期现金流贡献。

最大化炼油和营销业务的整体利益。加快炼油化工业务的转型升级,以最佳利润路线图灵活组织生产,最大限度地提高产品附加值。要加快从“燃料型”向“材料型”的转变,以完善标准化为出发点,优化资源,布局,产品和设备结构,坚决降低消耗,降低库存消耗,尽快与同行业的先进企业缩短产品。竞争力与设备生产力之间的差距。我们将做好成品油销售,确保直接资源的整体效益最大化,提高终端效率和市场竞争力。要在提高贸易业务发展质量,坚持质量第一,效益优先,稳健经营的基础上,在配套产业链发展的基础上,有效降低油气进口成本,稳步拓展海外高端和高效市场发挥协同作用。

我们必须在天然气和管道业务方面做得很好。根据天然气销售业务转机计划,天然气资源的优势将转化为利润优势。现有政策将得到很好的利用,并将强调供需平衡。预先存在的利润和资源将被“标记”以进行精确的营销,批发业务将逐渐转向亏损和零售业务。变得更强大。保持管道业务盈利,提高成本降低,安全,稳定,高效运行,发挥管网集中控制优势,加快后备箱扩口和支线布局,严格控制管道输送损耗,能耗和管道运输成本,扩大管网的公平性和开放性。保持资产效率稳步提高。

提高服务保障业务的服务效率。推动油田服务的改善,提高质量和效益,依靠技术革命,市场拓展和降低成本来实现生存和发展。我们必须坚持高端技术和高效资产的方向,并以优质的服务,优良的品质和市场导向的价格支持上游业务控制。投资降低了成本,并积极开拓海外和外部市场。提升中石油项目市场竞争力,打造世界一流的油气工程服务提供商,充分发挥上市公司优势,积极拓展高端业务和新业务领域,提升精益管理水平,提升运营水平和效率。提升装备制造企业的自我发展能力,坚持“五自”运作,依靠产品+服务,谋求生存和发展。创建充满活力和竞争力的产业融资,大力拓展产业链金融,实现实体产业和金融业的协调发展。

在重点专项工作中,要认真落实国资委的要求,确保减少杠杆和减少负债的工作计划到位。加强对计息负债和无息债务的控制,运用债务上限和差别债务基金利率指导企业履行主要责任,确保资产负债率和资本负债率得到控制在年度控制目标范围内。严格执行“两金”压力下降的主要责任,确保“两金”压力下降目标全面完成。要做好相持和后续工作的好处,确保国资委基本完成标准,建立僵局的长期治理机制,防止新僵尸和特困企业的出现。继续推进企业减压工作,建立减少法人数量减少的长效机制,完成企业层面的考核目标。

照片提供|辽河油田兰州石化

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